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在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的時代，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中立足，如何在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中尋求創(chuàng)新和發(fā)展，是每位企業(yè)家必須面對的課題。
范小輝，深圳市匯誠幕墻科技有限公司董事長，憑借其近三十年的行業(yè)經(jīng)驗和敏銳的市場洞察力，帶領公司在風起云涌的市場中劈波斬浪，穩(wěn)步前行。
通過深入對話范小輝，我們一探其成功背后的秘訣和擘畫未來的發(fā)展藍圖。
持續(xù)深耕：28年幕墻行業(yè)的堅守與突破
1996年從深圳大學畢業(yè)，進入行業(yè)領軍企業(yè)開啟職業(yè)生涯，一路從設計、施工做到經(jīng)營管理。從那時算起28年，范小輝始終堅守在幕墻行業(yè)，從未動搖過他的職業(yè)追求。
協(xié)會：匯誠幕墻2011年成立，到今天十三年了，當初為什么會想到要創(chuàng)業(yè)？
范小輝：我們這代人非常幸運，趕上了國家經(jīng)濟騰飛時期，享受到時代發(fā)展的紅利。那時工程行業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻較低，我和兩位同事一拍即合，決定放手一搏。年輕就是我們的資本，失敗也不可怕。創(chuàng)業(yè)一路走來相對順利，我們的決策和行動方式使我們能夠始終穩(wěn)健經(jīng)營企業(yè)，并對未來的發(fā)展充滿信心。
協(xié)會：創(chuàng)業(yè)以來遇到過哪些困難與挑戰(zhàn)？
范小輝：受益于房地產(chǎn)行業(yè)的快速增長，到2018年匯誠幕墻的業(yè)績實現(xiàn)了重大突破，年產(chǎn)值達到了6億，這是公司發(fā)展的一個重要里程碑。之后開始面臨挑戰(zhàn)，特別是2020年新冠疫情爆發(fā)，給整個行業(yè)帶來了前所未有的沖擊。面對困難，我們通過精細化管理和項目策略調(diào)整，不僅保持了公司業(yè)務穩(wěn)定，而且實現(xiàn)了業(yè)績逐年提升。
匯誠幕墻近年來在幕墻領域取得了顯著成就，其中兩個代表性項目值得一提。一個是2019年承建的星河雅寶雙子塔，這棟超高層建筑高達360米，單體投資額達到3億元，單塔幕墻面積超過15萬平方米，展現(xiàn)了匯誠幕墻在大型幕墻項目上的雄厚實力。另外一個是2023年完成的深圳灣超級總部基地深灣睿云中心，匯誠幕墻作為外立面系統(tǒng)方案解決供應商，精心打造了光伏幕墻、錯位格子、天空之境，為深圳增添了一張嶄新的城市名片。
這些高難度項目的圓滿完成，不僅標志著公司在新科技領域的突破，更是對匯誠幕墻技術實力的有力證明。同時，這些成就也極大地提升了團隊的信心和凝聚力。
迎接挑戰(zhàn)：匯誠幕墻的核心優(yōu)勢與管理革新
匯誠幕墻的競爭力用三個詞可以概括：專業(yè)、專注、團隊協(xié)作。對專業(yè)技術的不懈追求、對業(yè)務領域的深度專注，以及團隊通力合作保證項目品質，奠定其業(yè)績逆勢狂飆的堅實根基。
協(xié)會：匯誠幕墻如何能在動蕩不定的市場環(huán)境中持續(xù)實現(xiàn)業(yè)績增長？
范小輝：我們非常注重員工專業(yè)能力培養(yǎng)，堅持專業(yè)分工，通過不斷優(yōu)化公司組織架構和管理模式來適應企業(yè)規(guī)模的擴大。明確各部門職能，提升管理效率，同時保持了工程行業(yè)的靈活性和快速執(zhí)行力。
我們追求項目均質管理，確保所有項目都能達到統(tǒng)一的高標準，建立起與業(yè)主和甲方之間的信任關系，形成了良好的市場口碑。
協(xié)會：匯誠幕墻采取哪些措施來實現(xiàn)工程項目均質管理？
范小輝：我們建立了一套精細化的管控流程體系，使項目管理更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，降低對頂尖項目團隊的依賴。強化設計院、采購部、成本部、加工基地等后臺職能部門的管控能力，確保項目從策劃到實施的每個環(huán)節(jié)都遵循嚴格的標準和流程，所有項目都遵循統(tǒng)一的質量管理標準。這樣即使項目團隊能力有高有低，后臺職能部門也能提供必要的支持和資源，幫助項目團隊提高執(zhí)行效率和項目完成度，從而保持公司的競爭力和項目質量的高標準。
穩(wěn)健發(fā)展：品牌力、執(zhí)行力與全產(chǎn)業(yè)鏈搭建
通過一系列戰(zhàn)略性優(yōu)化調(diào)整，包括加強市場推廣、強化執(zhí)行力、權力下放、組織結構和管理策略的調(diào)整，以及建立和擴展自身的加工基地，匯誠幕墻顯著提高了項目管理效率，不斷擴大企業(yè)影響力，積極塑造行業(yè)標桿新形象。
協(xié)會：匯誠幕墻如何通過優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)品牌影響力的擴大和項目管理效率的提升？
范小輝：近年來，我們與行業(yè)協(xié)會等多方合作，加大市場推廣力度。過去有很多潛在客戶，在做完我們的背調(diào)之后非常驚喜，甚至有客戶說：“怎么還有這樣一家寶藏公司！”這讓我認識到，應該讓更多人了解我們的品牌和實力。
我們持續(xù)致力于提升公司的執(zhí)行能力，通過權力下放讓各部門自主負責，減少不必要的干預，專注于成果。這種文化和思想的貫徹，營造了一個積極進取的工作環(huán)境，團隊成員齊心協(xié)力，共同推進目標。特別是面臨項目緊急時，我們的響應和執(zhí)行速度都非常迅速。
過去兩年，公司調(diào)整了組織結構和管理策略，劃分為三個事業(yè)部，由項目事業(yè)部組織后臺職能部門進行配合，大大提高了項目管理效率。
協(xié)會：匯誠幕墻為何要建立自己的加工廠？
范小輝：2013年，我們在惠州建立了自己的加工基地。2021年，又在平潭增設了新的加工基地。加工基地的建立，無論是滿足公司自身使用，還是配合項目需求，或是為未來考察宣傳提供支持，我們堅信，一個大規(guī)模現(xiàn)代化的工廠將極大推動公司的進步。
我們制定了明確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，未來三到五年，要成為區(qū)域性市場如大灣區(qū)，幕墻行業(yè)的頭部企業(yè)。我們的發(fā)展目標是穩(wěn)定地保持一年15億的全自營工程量。
從2022年開始，公司的所有行動都是圍繞這一目標展開，包括對公司組織架構的梳理、人員調(diào)整和優(yōu)化以及加工基地的升級。過去兩年也取得了顯著成效，這讓我們對未來充滿信心。
布局未來：人才培養(yǎng)與技術革新雙輪驅動
從創(chuàng)業(yè)初期至今，匯誠幕墻一直保持著團隊的穩(wěn)定性，包括創(chuàng)始成員在內(nèi)。老員工在公司中占有相當比例，很多部門經(jīng)理在公司服務了八年以上。這些人大多由公司內(nèi)部培養(yǎng)，跟隨公司的發(fā)展逐步成長起來。
協(xié)會：匯誠幕墻在人才隊伍建設方面都采取了哪些措施？
范小輝：公司要擁有深厚的底蘊，必須培養(yǎng)一批在公司內(nèi)部成長起來的員工。這樣的員工對公司有更強的歸屬感和忠誠度，這是公司長期發(fā)展的關鍵。
五年前我們就著手構建人才梯隊，特別注重不同層次人才的搭配。每年年初，我們都會招收一批應屆畢業(yè)生，為他們提供一個半月的集中培訓，內(nèi)容涵蓋職場規(guī)范、職業(yè)生涯規(guī)劃以及專業(yè)技能等方面。培訓結束后，新員工會在加工廠進行15天的實操訓練，隨后根據(jù)專業(yè)特長分配到相應部門。在職員工有年度和月度的培訓計劃，各部門根據(jù)自身需求制定完成培訓計劃。
我們還鼓勵員工積極參與外部交流，如采購部與供應廠家溝通，設計院到項目現(xiàn)場考察學習，以及觀摩同行業(yè)公司項目。另外，我們鼓勵員工參與職稱評定，這對公司的專業(yè)技術水平提升和長遠發(fā)展具有重要意義。
協(xié)會：公司在技術革新方面有哪些具體的計劃和目標？
范小輝：我們的設計院由四個所組成，并成立了一個六人BIM小組，專注于處理高難度異形設計項目。今年我們推動所有設計人員學習BIM技術，包括犀牛軟件。還購買了服務器等設備，并聘請顧問提供每周培訓。
三維模型和3D技術在項目展示和投標中扮演著關鍵角色。設計行業(yè)正向數(shù)字化轉型，我們積極向行業(yè)領先者學習，不斷縮小差距，在市場上占據(jù)領先地位，持續(xù)保持競爭力。
協(xié)會：作為企業(yè)領導者，您怎樣去推動員工的個人成長和公司的整體發(fā)展？
范小輝：我對員工的要求很簡單，我會盡量營造一個公平的氛圍環(huán)境，讓大家的精力集中在如何把工作做好。我希望公司能夠成為員工職業(yè)成長和經(jīng)濟提升的平臺，這也是我要把公司做大的動力之一。
我在這個行業(yè)做了很久，從大學畢業(yè)到現(xiàn)在。從內(nèi)心深處，我希望能夠留下一家值得驕傲的企業(yè)。作為公司的管理者，我有責任為兩三百名員工提供更好的發(fā)展機會和待遇。
撰稿：趙林
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